當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。問題是信（xìn）心的試金石（shí），克服困難不隻取決（jué）於具有的物質條件，還（hái）取決於（yú）征服問題的信心與決心。管理者一定要把自己（jǐ）的信心傳遞到塑料桶廠家中，形（xíng）成廠（chǎng）家的信心與（yǔ）決心。

二、要（yào）保持淡定（dìng）。十分時期（qī），擾亂大家心態的（de）是各種外在（zài）信息，它會使人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼（jù）、焦急、急躁、過（guò）度的緊張等（děng）都是熵增。在天災人禍麵前，盡人（rén）事、聽天命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時（shí）期限製了（le）行動上的自（zì）由，但（dàn）不能夠限製（zhì）思維的活力。要多讀點書，多（duō）思考一些問題。另外，要保持行動上的活（huó）力（lì）。

四、要保持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因員工（gōng）不在現場，而放（fàng）縱管理。可以利用便捷的通信工具（jù），采取各（gè）種形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但（dàn）心在（zài）一起（qǐ）。

五、要保持領導力。塑料桶廠家能不能走（zǒu）出困境，征服（fú）問題，核心（xīn）取決於（yú）塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家的領（lǐng）導身先士卒和率先垂範，對塑料（liào）桶廠家的（de）士氣與人員能力的發揮至關重要。